Feeds:
Inlägg
Kommentarer

Marknadsföring

h

Sändare-Budskap—Påverka–Mottagaren—Skapar ett behov—Blir en handling Ja tack.

Påverka Emotionellt—& Rationellt—ta lite av båda…Höger hjärn halva emotionella—-vänster hjärn halva rationella—

Hur ska man sälja in reklam på rätt sätt? Många reklamer återfaller till barndomen för att väcka dom lyckliga och härliga känslorna man hade när allt var lätt.
Affärside spelarkitektur? spel som metod?
Nyskapande kreativa övningar. Beteende förändring / åsiktsförändring självgående-.
Bakom liggande system för att skapa önskad förändring
Vem har det här behovet?
Hur kan vi tillfredställa det här behovet?
Vilket är vårt mål våran marknads position?
Nyskapande, behov och medverkande om vår nya yrkesfunktion.
Spelarkitektur vad är det för mig?
Jag ser det som ett verktyg som inte har kommit igång ordentligt.
Skapar vi ett system som är självgående när vi inte kan se det själva?
Kreativ pedagogik, Speldesignande marknadsförings kampanjer med virala förutsättningar.
Spelmekanik använda spel som nyskapnde för att skapa yttligare faktorer.
Upplevelse design. resurs besparande system. immersiva system man går in i systemen och gör så man kan se en skillnad vart korsar man gränserna. Något som inte är planerat från början är emergens aktande följder.
Aktivitets design när man gör nåt så ändrar man även nåt. när man studerar nåt så ändrar man det.
Funktions anpassad design för behovstyrda processer. Applicera spel och systemtänkande inom olika behovs områden, såsom pedagogik marknadsföring och underhållning, och skapa ändamålseniga produkter.
Använda spel och spelmekaniker på ett nyskapande och engagerande sätt för att uppfylla ett syfte.
Kreativitet, Mod, Kändisskap & Pengar
1 Affärsiden
2 Segment
3 Positnering vad har jag för position
4 Marknadsplan hur når man dit, vad är det för pris, var tar vi dom.
5 Varumärke
6 Reklamkampanj

Affärside
1. vilket (vilka) är behovet vi skall lösa?
2. Vem är det som har detta behov?
3. Hur kan vi tillfredställa detta behov.?
4. Vilka är våra konkurrensfördelar?
5. Vilka är våra mål (marknadsposition / er)?

Genom vår kompetens spelarkitektur har vi en unik förmåga i Sverige att på ett pedagogisk, och medryckande sätt skapa önskad effekt. Vi vänder oss till företag med ett behov av att utbilda, informera..sina kunder eller anställda.

Nya marknader

Befintliga produkter Nya produkter

Befintlig marknad

Segment (målgrupp) är övergripande. Segment är uppdelning av målgruppen, man sätter en person på segmentet personas.
Flitiga stina som vet det mesta är känslosam mm.

Specialkompitens Var aldrig för låst utan öppna dig för nya ideer. Gå inte på reklampengarna.

.

Ja nu har vi varit ute i vildmarken utanför Göteborg i en liten ort som heter Jonsered i  över 7 timmar, man kan ju lätt säga att det var lärorikt.  Jag känner mig verkligen tagen på sängen efter denna spirituella upplevelse. Alla vi på SPA06 känner väl sig fullpumpade med information.

För så mycket tankar, reflektioner, respons och överblickar man fick på vad ledarskap egentligen är tror jag aldrig att jag kommer att få uppleva igen. Alla övningarna var baserade på att ledarskap antligen var man ledare eller så var man en i nätet som hjälpte till.

Under denna dag var vi indelade i små grupper varav 5 i varje, syftet med dagen var ledarskap.

Jag kom fram till att disciplin är något av det viktigaste egenskaperna som jag besitter.  Förutom disciplin så krävs det att tillit, instruktioner och språk uppfattas på rätt sätt för blir det missförstånd så sjunker arbets moralen, flödet i arbetet stannas upp. Kritiken som uppstår när man inte är på samma nivå måste vara konstruktiv, kritik måste både ges och tas konstruktivt. Uppstår problem inom projektgruppen är det upp till projektledaren att plocka fram sina ledar egenskaper, men det är upp till gruppen att förstå språket och ta till intruktionerna. Om du litar på dig själv så kan du uppnå nya höjder med din tillit, allt som du hör och ser kan du sätta dig ner och bearbeta på ett helt annat sätt. Är du osäker från början blir det en kamp redan från början och det är aldrig lätt att bärja cykla i uppförsbacke.

Utgår jag från min S.W.O.T så får jag en syn att jag är välidgt kritisk i mitt tänkande mot mig själv. Jag vill att avsluta allt jag påbörjar får jag inte det så vänder jag det inåt och söker efter svar. Mina styrkor som ledare disciplenerad, ärlig och uppriktig, bra på att kommunicer, folk litar lätt på mig och får saker gjorda i tid.

Mina svagheter som ledare, blir ofta irreterad när folk i gruppen inte vet sin uppgift, tröttnar när nya mål inte sätts upp och kan använda språk som inte är lämpligt.

Möjligheter, bli starkare som person, träna på svåra situationer och förstå den motsatta sidan. Utöka min tillit till min projektgrupp och mig själv.

Hot, jag själv är det största hotet, tänk inte för mycket utan agera istället, ta inte saker för personligt det kommer bara göra så att du glider längre ifrån din projektgrupp.

Nej nu måste jag verkligen gå och lägga mig för imorgon är det en ny dag och vad är det jag gillar mest förutom att bli en bättre människa, jo att SOVA. 

Ha det fint nu alla MVH Hector 

Lia Rapport

Lia Rapport Gibbitech

Kort beskrivning av företaget.
Min 10 veckors LIA period gjorde jag tillsammans med Måns Halling på ett företag som heter Gibbitech. Killarna bakom företaget Gibbitech har vunnit en affärsidé en tävling hos inkubatorn Brewhouse Innovation. Jag har även en nära vän som arbetar inom företaget som heter Dime Kuzev. Affärsidén går ut på att skapa ett browserspel som skall generera pengar genom mikrobetalningar (SMS) samt genom reklamplatser på hemsidan.

Temat för spelet

MMA som är titeln på spelet (Mixed, Martial, arts) handlar om att du är en Manager som tränar en eller flera fighters genom flera olika nivåer. Den Plattform när man startar på ruta ett går åt att promota, träna, gå matcher och givetvis tävlingar som i slutändan ska kora det stora MMA bältet och titeln till dig.

Mål med LIA

Jag vill se hur min utbildning har givet mig en språngbräda mot verkligheten.En inblick i uppstarten för att bygga en spelmekanik från grunden är verkligen någonting man har sett fram emot.

Dom första veckorna gick åt att skapa band och prata ihop oss om vecko planeringar, alla var väldigt uppspelta på att komma igång, ibland kändes det som om vi gick allt för fort fram. Långa möten, om hur man startat ett spelprojekt, vad som krävs av oss som spelarkitekter. Vi var tvugnat att sakta ner arbetet och fokusera oss på bitarna som låg framför oss istället för att drömma iväg och gå händelserna i förväg.

Från vecka 5 och framåt flöt arbetet på bra och på allvar, problem som uppstod togs om hand. Det största problemet var att varken jag eller Måns visste vad kunden ville ha för en exakt produkt i slutändan. Företaget Gibbitech hade sin egna version hur spelet skulle se ut. Två veckor lade vi ner på att få ut deras exakta version av MMA.

Jag hade i uppgift att få fram ett fungerande och väldefinerat community som skulle passa bra in i MMA världen. Trots att det finns tusen communityn på internet är det alltid svårt att få fram ett fungerande där många uppskattar alla små funktioner så dom stannar kvar inte enbart för spelet utanför att dom tycker communityn är en del av MMA. Jag tog fram ett fungerande community och visade det i pappers form.

Vecka 7, hade vi ett stort spel test, den nya klassen stod för förtoendet när vi testade spelet på dom. Vi analyserade speltestet och fick fram många bitar och resultat som hjälpte på vägen. En regel ska vara så enkel som möjligt att förstå för att få detta att fungera finslippade vi på reglerna och förklaringen av spelet.

Dom sista veckorna på LIA spenderades tiden med att skriva ihop allt resulterande matrial som vi hade arbetat fram, till ett sammhängande designdokument som vi redovisade för kunden.

Vi hade en bra kontakt mellan företaget och eleven. Vi spenderade större delen av LIA perioden på Brewhouse innovations lokaler som ligger i Gårda. Fritid, helger, kvällar använde vi e-mail, telefon och MSN för att kommunicera mellan handledare och elev.

Det positiva från min LIA hos Gibbitech.

  • Positivt var att man fick jobba mycket självständigt
  • Mycket feedback som var positiv från kunden
  • Flexibla arbetstider
  • Informationsmässigt var det ett lyft för framtiden

    Det negativa under LIA perioden.

    • LIA eleverna undanhölls möten, information, tankar och deras vision av spelet
    • Slarvigt och förvirrande uppträdande av företaget genom stora delen av LIA perioden

    Detta är vad jag tar med mig

    • Var förberedd på allt
    • Förvänta dig inte att kunden ska förstå vad du skapar för något
    • Tålamod med ditt arbete
    • Bli inte känslomässigt engagerad då kan det lätt hända att dina kunskaper blir ifrågasatta
    • fråga din handledare när det uppstår problem försök inte att lösa allt själv

    Denna LIA rapport är skriven av Hector Svensson SPA06 1 November 2007

    Hello world!

    Ja nu ska jag börja jobba frenetiskt med min blogg så att det blir en av dom som är mest besökta.

    Efterfrågan kommer att bli stor förhoppningsvis.